銀川金投集團以三項制度改革為突破口，通過市場化、契約化、績效化的深度變革，構建起“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的人才管理機制，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。改革破解了傳統(tǒng)國企人事制度僵化、人才活力不足等瓶頸，以人才強企戰(zhàn)略為支點，打造出具有市場競爭力的“人才品牌”，為國企改革提供了可復制的實踐經(jīng)驗。

一、以市場化機制構建人才發(fā)展新生態(tài)

銀川金投集團以契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度為載體，構建起“引得進、留得住、流得動”的人才生態(tài)。通過簽訂“兩書一協(xié)議”，實現(xiàn)干部考核與崗位履職深度綁定，建立“紅黃榜”動態(tài)考核機制，推行中層管理人員公開競聘制度，進一步拓寬了人才引進渠道。同時，通過明確的薪酬與退出機制，不僅吸引了大量高素質(zhì)人才加入，還有效保留了核心骨干，為集團長遠發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。

二、以競聘考核與“三定”改革賦能人才隊伍建設

競聘上崗與動態(tài)考核機制確保選人用人公開透明，為優(yōu)秀人才提供了展示平臺。銀川金投集團通過完成“定部門職責、定內(nèi)設機構、定人員編制”的三定方案，科學設置部門和崗位，并嚴格落實員工績效考核與末等調(diào)整、不勝任退出制度。這一機制不僅激發(fā)了全體員工的進取意識和危機感，還顯著提升了干部隊伍的整體活力與專業(yè)素養(yǎng)，促使員工將壓力轉(zhuǎn)化為提升能力、創(chuàng)造價值的動力。

三、以薪效聯(lián)動機制激發(fā)人才活力

薪酬體系與集團效益強關聯(lián)，形成“個人奮斗-企業(yè)增效-員工增收”的良性循環(huán)。銀川金投集團提升績效工資占比，實施“業(yè)績增、薪酬漲”聯(lián)動機制，全員績效考核剛性兌現(xiàn)。員工因績效優(yōu)異而獲得薪酬提升，進一步激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。核心崗位人才流失率大幅下降，人力資源配置效率得到切實優(yōu)化，為集團可持續(xù)發(fā)展提供了“源頭活水”。

四、構建可持續(xù)發(fā)展新引擎

集團公司系統(tǒng)推進分層級人才培養(yǎng)體系，通過定制化專項培養(yǎng)計劃精準賦能，全面提升員工通用素養(yǎng)與專業(yè)能力。同步搭建戰(zhàn)略性后備人才庫，暢通人才成長通道，形成老中青結合的梯次配備。通過打造人才輩出、活力迸發(fā)的良性生態(tài)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)動能。

銀川金投集團的三項制度改革，不僅優(yōu)化了組織結構，提升了管理效能，更在人才強企戰(zhàn)略上取得了顯著成效。下一步，銀川金投集團將繼續(xù)深化三項制度改革，激活人才強企戰(zhàn)略新動能，為集團戰(zhàn)略升級注入更加強勁的動力。